北京中科潤金環保工程股份有限公司上半年工作總結會順利召開
作者：通訊員 艾德 發布時間：2023-06-27 瀏覽次數：583
公司上半年工作總結會于2023年5月24-25日在公司西安基地順利召開。
與會人員包括公司領導及濮陽基地、慶陽基地、定邊基地、懷柔基地、長慶油區主要作業項目負責人與骨干人員共三十多人。會上，各負責人與部分骨干人員就上半年工作進行了總結，對下半年工作做出了安排，并按專業進行了 分組討論。
公司董事長朱金才在聽取了工作匯報后的總結性發言中強調了以下幾個工作重點：
一是要進一步重視和加強安全管理工作。要以油區及社會上出現發生的各種生產生活安全事故為鑒，平時要進行安全培訓，現場演練，做好安全防范措施，關鍵時刻，生命至上，保命要緊。
二是時間過半，任務指標完成過半，但下半年工作依然繁重。要求全體干部員工要不斷總結經驗教訓，減少工作失誤，想辦法解決工作中存在的問題，結合下半年工作計劃，找準工作中的重點難點，創造性地籌劃措施，落實工作安排，全力以赴，堅決完成全年工作任務。
三是工作考核體系和考核指標要細化、量化，將“績效工資”的考核作用真正發揮出來，要有獎有罰，以正向激勵為主。要開展以“員工手冊”為基礎的員工教育工作，讓員工了解公司的業務、管理、發展規劃，促進員工與公司共同發展，共同分享發展成果。要建立和逐步推行公司股權激勵工作，對入職超過一定年限、認同公司價值觀與經營理念、愿意長期為公司服務的員工，給予適當的股權獎勵。
四是要創造條件，建立機制，在全公司范圍內營造和形成濃厚學習氛圍。學習內容包括技術、安全、環保、生產與生活健康、管理制度、財務知識、市場營銷、法律法規等，學習形式包括自學、培訓、班前班后會、討論交流會等，要建立內部“培訓師”、“師傅”聘任制度，及相應的對培訓師、帶徒師傅的獎勵機制，和對學有進步、學有所得的員工的激勵機制，涌現出一批學習型班組、學習型隊伍、學習型項目，不斷提升員工與隊伍業務素質。
五是公司已經形成石油環保、美麗鄉村、紫外消毒等多個業務板塊，但存在發展不平衡、業務需擴展、新品研發速度不適應市場發展等問題。公司要加大人才引進、市場開拓、技術研發、項目合作等方面工作力度，選好切入點、抓住時機，配置資源，努力形成公司業務與經營新的增長點，并取得突破性進展，為公司發展奠定更堅實基礎。
